Công thức KPI chỉ số về lương - HR Vietnameses

Công thức KPI chỉ số về   lương

Khi coi xét mức thu nhập nhàng nhàng toàn doanh nghiệp, giúp bạn xem xét mức thu nhập làng nhàng của cơ quan bạn đã thích hợp hay chưa với thu nhập làng nhàng của ngành hay các đối thủ cạnh tranh khác.

1.Mức thu nhập trung bình:

-      Công thức: = Tổng thu nhập/ Tổng nhân viên

-      Khi coi xét mức thu nhập làng nhàng toàn cơ quan, giúp bạn xem xét mức thu nhập nhàng nhàng của công ty bạn đã phù hợp hay chưa với thu nhập trung bình của ngành hay các đối thủ cạnh tranh khác.

2.Mức thu nhập giờ công trung bình:

-      Công thức: = thu nhập nhàng nhàng / số giờ làm việc (đối với thời kì đo lường).

-      Đây cũng là tỷ lệ so sánh thu nhập nhàng nhàng với các tổ chức trong ngành như mục 1 ở trên.

3.Mức thu nhập theo chức danh:

-      Mức thu nhập nhàng nhàng không phản ảnh một cách chuẩn xác thu nhập của các chức danh trong đơn vị của bạn.

-      Bên cạnh đó, bạn cần xây dựng mức thu nhập làng nhàng của từng chức danh để xây dựng quy chế lương (click vào để xem về xách xây dựng quy chế lương).

-      Công thức: =  Tổng thu nhập chức danh/ Tổng nhân sự chức danh đó

-      Khi xem xét mức thu nhập nhàng nhàng theo chức danh, giúp bạn coi xét mức thu nhập nhàng nhàng của đơn vị bạn đã phù hợp hay chưa với thị trường.

4.Tỷ lệ chi phí lương:

-      Công thức: Tổng tổn phí lương/ Doanh số

-      Bạn cũng cần xem xét xem mức chi phí này đã hợp lý chưa, có thích hợp với tỷ lệ trong ngành hay không.

Theo   tài liệu   quản trị   nhân viên

Bí kíp tránh lãng phí tổn thời kì cực đơn giản mà hiệu quả

Có hàng trăm mẹo tùng tiệm thời gian, nào là hãy lên danh sách những việc cần làm và thực hiện; rồi cả những mẹo ngược lại là đừng giữ những danh sách cần làm... Thu hẹp thời kì họp trong 5 phút... Bắt mọi người họp đứng.

Đó là những cách rất tốt để tiện tặn thời kì nhưng chúng chỉ là biện pháp lâm thời vì chúng không chạm đến gốc rễ của vấn đề

Vậy điều quan trọng nhất với bạn là gì?



Cách tốt nhất để hà tiện thời kì chính là luôn ghi nhớ những điều quan trọng nhất. Tụ họp vào đó, và ngừng lại việc phân tán thời kì vào những việc không quan yếu khác

Tác giả Bruce Kasanoff - người chuyên viết sách về những doanh gia và giám đốc điều hành san sớt khi 23 tuổi, ông có làm trợ lý nhỏ trong một đài truyền hình công cộng ở Boston (Mỹ). Công việc của ông phải trợ giúp nhiều đồng nghiệp khác, trong đó 20% thời kì là tham dự giúp ngài giám đốc. Điều đó có nghĩa là gì? Bất cứ thời gian nào mà ngài giám đốc cần viện trợ được coi là ưu tiên to nhất của Bruce.

"Có 3 lý do cho điều này: trước nhất, việc viện trợ người đứng đầu doanh nghiệp giải quyết những công việc quan yếu nhất là một điều vô cùng có ý nghĩa; thứ 2, tôi đã học được rất nhiều từ ông giám đốc, thí dụ, ông đã dạy tôi cách viết, cách sửa lại một cách không thương nuối tiếc những văn bản tôi đã soạn thảo. Thứ 3, ông ấy là người quan yếu nhất trong đài, và tôi muốn gây ấn tượng với ông ấy

Bạn có thể nêu các ưu tiên hiện tại của bạn rưa rứa như cách của Bruce đã chỉ dẫn?

Đây là một "mẹo" vô dùng dễ dàng để quét dọn nhẹ nhàng những lề thói lãng chi phí thời kì của bạn

Hãy nhớ đến vài điều thực thụ quan yếu và giao hội vào chúng. Nếu bạn thực hành điều này liên tục trong 3 tuần, nó sẽ trở thành lề thói của bạn

Bảo Châu (Theo Business Insider)